Скрам-майстер мусить допомагати людям усвідомлювати й втілювати в життя теорію, практику, цінності й закони скраму. По суті, він — лідер і водночас слуга скрам-команди, що допомагає команді та її оточенню співпрацювати та взаємодіяти, підвищуючи цінність створеного нею продукту. Запити на виконання робіт (backlog items), що визначені протягом srum наради з планування спринту (sprint planning meeting), переміщуються в етап спринту.
- Розглядається застосування логіки рольової моделі менеджера за І.
- Скрам–майстра можна назвати свого роду тренером та коучем.
- Скрам Мастер розвиває сприятливий клімат для співпраці в команді.
- Незабаром PMI видав «Зведення знань з управління проєктами» (The Project Management Body of Knowledge, PMBOK) — настільну книгу будь-якого PM, в якій зібрані найкращі світові практики у цій сфері.
Які Скіли Необхідні Цим Фахівцям
Scrum майстер — це професіонал, який допомагає команді стати ще ефективнішою та продуктивнішою. В своїй роботі він або вона керуються Scrum принципами та рекомендаціями, описаними у Scrum guide. Він або вона сприяє спілкуванню та співпраці між керівництвом і командними гравцями задля забезпечення кращого результату. В цій статті ми поверхнево пройшлися по трьох ролях у скрамі, та навіть цей огляд показав, що всі ролі скраму унікальні — це не просто нова версія ролей із моделі водоспаду. Більше того, кожна роль доповнює інші; успіх проєкту залежить від того, наскільки повно засвоєна кожна роль і наскільки вони можуть взаємодіяти. Коли організація переходить на скрам, їй необхідно підтримувати всі три ролі, вирощувати в них експертизу й уникати порівнянь із моделлю водоспаду.
Статті Цього Автора (авторів), Які Найбільше Читають
В Scrum є визначені правила, ролі та послідовність, які допомагають команді досягати потрібних результатів в строк. Роль, якої потрібно уникати Scrum master від самого початку роботи з командою — посередник між розробниками та клієнтом. Важливо заохочувати всіх членів команди у разі необхідності зв’язуватися із ключовими зацікавленими особами. Звичайно, це краще робити через організовані канали зв’язку. Наприклад, створивши груповий чат в Slack чи іншому месенджері. Так, якщо розробник цікавиться, яка задача має бути виконана наступною, не потрібно беззаперечно вказувати на конкретний тікет.
Власник Продукту: Той, Що Несе Цінність Для Бізнесу
Думка кожного члена команди важливо і кожна людина може вплинути, при оцінюванні історій. Ми не створюємо підкоманду всередині команд – вся scrum команда являє собою єдиний підрозділ. Вона допоможе визначити, куди віднести ту чи іншу групу стейкхолдерів, і як організувати процес взаємодії з ними. Для підвищення конкурентоспроможності на ринку та перспектив на посаді обов’язкове проходження офіційної сертифікації.
Bucket system — це система оцінювання, яка базується на “складності” задачі. Задачі розподіляються на кілька “категорій” або “кошиків”, в залежності від їх складності. Наприклад, “кошик 1” може містити найпростіші задачі, а “кошик 5” — найскладніші. На відміну від проджект-менеджера, Scrum Master не керує командою та не спілкується зі стейкхолдерами. Він не ухвалює рішень щодо проєкту, але працює всередині команди. Спеціально для нього створили метод PERT (Program Evaluation and Review Technique), за допомогою якого можна оцінити тривалість проєкту, якщо час виконання кожного окремого завдання передбачити складно.
В ідеальному світі скраму команда сама керує своїми процесами. Та в реальності більшість працівників покладаються на майстра scrum як на керівника всіх процесів та інструментів. Оскільки scrum вносить такі фундаментальні зміни у спосіб роботи людей, у його щоденному впровадженні є місце для великої плутанини. Люди зазвичайдумають, що розуміють scrum, але плутають старі термінології та методи із scrum-процесами та термінами. Мінуси – у нього залишається дуже мало часу на те, щоб займатися фасилітацією та навчанням, адже якщо у вас на черзі кілька незавершених завдань, вам уже не до фасилітації. Ще один важливий пункт – Scrum не визнає ніяких титулів всередині команди.
Тепер перейдемо до того, в якій конфігурації може існувати Scrum майстер. Scrum майстром на проєкті може виступати як член команди розробників, так і виділений фахівець. І у тій, і у тій конфігурації можуть бути, як позитивні, так і негативні сторони. Всі існуючі моделі мають в собі спільне «ядро» — потребу в фасилітації, або сприянні, реалізації продукту з найвищою цінністю для користувача.
Ці назви використані через жарт про свиню та курку[6]. Розбираємось, чим Scrum-підхід відрізняється від традиційного менеджменту проєктів. Scrum grasp робить все, щоб максимізувати продуктивність команди.
Він є лідером, який допомагає команді виявити її потенціал і розвиватися, виправляючи можливі перешкоди на шляху до успіху. Якщо якийсь з обраних інструментів не працює, команда це обов’язково помітить. Тому краще визнати помилку, обговорити її та зробити висновки — що потрібно змінити, щоб уникнути її в майбутньому. Такий підхід не зробить Scrum grasp в очах команди некомпетентним.
Щоб ефективно керувати командою на кожному етапі підготовки продукту та підвищувати показники, компанії часто використовують технологію Scrum. Цей метод управління процесами прийшов із IT-розробки та будується на базових правилах тайм-менеджменту. Слідкувати за тим, як їх дотримуються учасники, має Scrum-майстер. Розповідаємо, хто це та які ще обов’язки він виконує у команді. Важлива відмінність власника продукту від будь-якої іншої ролі в традиційному проєктному менеджменті — він залишається активно залученим увесь час. Наприклад, власник продукту оцінює роботу, що лишилася, і виставляє за нею нові пріоритети, коли потреби змінюються і приходить новий зворотний зв’язок.